Vi presentiamo il 13° Bilancio di Sostenibilità riferito al 2022, un anno nel quale sono progressivamente riprese tutte le nostre attività dopo un biennio caratterizzato dalla pandemia da Covid-19. Si è trattato, però, anche di un anno nel quale ci siamo dovuti confrontare con nuovi problemi che, così come la pandemia, hanno avuto natura esogena ma hanno impattato direttamente sul nostro business.
Dalla voce dell’Amministratore Delegato di IGD, Claudio Albertini, raccogliamo alcune considerazioni su quali risultati stanno maturando nell’esercizio in corso, sulla scorta delle evidenze che emergono dai dati al 30 settembre. Anche a fronte di un contesto esterno che si presenta molto complesso, il Gruppo ha dimostrato di potere conseguire confortanti performance facendo leva su una struttura di canoni di locazione indicizzata e mettendo in atto un’attenta gestione operativa, immobiliare e finanziaria, secondo le linee-guida della strategia indicata dal Piano Industriale.
Dopo avere definito in primavera il proprio Green Financial Framework, lo scorso agosto IGD ha ottenuto da un pool di banche il primo green loan della propria storia, per un importo di rilievo: 215 milioni di euro. Approfondiamo le ragioni per cui questa forma di finanziamento è risultata quella preferibile nel contesto attuale e quale sia il nuovo profilo che emerge in termini di sostenibilità finanziaria: ne parliamo con Andrea Bonvicini, Direttore Finanziario di IGD.
Dall’accordo con Coop annunciato il 21 aprile scorso sono nate iniziative di ampia portata, che stanno prendendo corpo in questi giorni. In questa rubrica parliamo quindi dell’impegno convinto con cui IGD ha intrapreso questo progetto e delle leve messe in azione per stimolare gli ingressi e le vendite dei tenant. Lo facciamo ponendo alcune domande a Francesco Soldi, Responsabile Marketing e CSR di IGD.
Nell’ambito del progetto Porta a Mare, il 27 ottobre scorso IGD ha presentato i lavori di riqualificazione delle Officine Storiche al Sindaco di Livorno, alla Giunta comunale e alla Stampa, nel corso di un Open Day fortemente voluto dal management della Società. “Solo se sapremo essere un libro aperto per autorità e cittadini, potremo avanzare in questo ambizioso progetto che sta trasformando il waterfront di Livorno potendo contare su un clima di fattiva collaborazione, basata sulla consapevolezza”: questo è quello che ci ha spiegato Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SpA.
La fase delle riaperture ha portato al recupero di fatturati pre-pandemici, ma ha anche fatto emergere nuovi comportamenti da parte dei consumatori. Mentre è evidente che il centro commerciale ha riconquistato il proprio ruolo, con le vendite online che sono tornate a livelli più fisiologici, stanno prendendo forma alcuni nuovi trend a livello di singole tipologie di consumo. L’elevata inflazione, le tecnologie digitali, il persistere dello smart working stanno infatti provocando rilevanti cambiamenti nella frequenza e nelle preferenze degli acquisti di beni e servizi all’interno dei centri commerciali.
Sondiamo questi aspetti ponendo alcune domande a Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SPA.
Nel portafoglio IGD, nonostante lo scenario difficile, gli andamenti delle metriche operative risultano promettenti, con l’occupancy rate in miglioramento rispetto al primo trimestre e le vendite degli operatori che hanno quasi riconquistato i livelli pre-pandemici, a fronte di visite molto “mirate”, come dimostra anche lo scontrino medio in crescita di oltre il 17% rispetto al giugno 2019. Dietro questi risultati sta l’instancabile lavoro compiuto dal team commerciale di IGD.
Esploriamo gli interventi attuati e gli avanzamenti in corso ponendo alcune domande a Laura Poggi, Direttore Commerciale, Marketing e CSR di IGD.
Il Business Plan che il Consiglio di Amministrazione di IGD ha approvato lo scorso dicembre contiene 41 target quantitativi per il triennio 2022-2024 e identifica 22 Ambizioni al 2030. In questo primo semestre in cui il Piano è entrato in fase di concreta realizzazione, IGD ha lavorato sui diversi progetti di sostenibilità che costituiscono il percorso del suo “Becoming GREAT”, lungo le direttici Green, Responsible, Ethical, Attractive e Together.
Percorriamo di seguito i principali risultati maturati in questo primo semestre 2022.
