L’Amministratore Delegato, Claudio Albertini, ci offre una lettura dei risultati raggiunti da IGD nei primi sei mesi dell’anno. In un contesto molto sfidante per il settore immobiliare retail, il Gruppo ha dimostrato di seguire saldamente la traiettoria indicata dal Piano Industriale, presentato nel dicembre dello scorso anno.
Nelle ultime settimane IGD ha definito un importante progetto di co-marketing con Coop Alleanza 3.0 e siglato 31 contratti con agenzie che si occuperanno di realizzare un marketing omnichannel per i singoli centri commerciali.
Esploriamo quali sono gli obiettivi di queste iniziative in un’intervista a due voci con Roberto Zoia e Laura Poggi, che in IGD ricoprono rispettivamente il ruolo di Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete e di Direttore Commerciale, Marketing e CSR di IGD.
La pandemia, con tutti i suoi riflessi in termini di chiusure, restrizioni e incertezza sui flussi di incasso, ha indotto IGD a concentrare la spesa per investimenti su quelli di natura indifferibile. La scelta è stata corretta. Oggi, potendo contare su una migliorato equilibrio finanziario, IGD sta riprendendo i lavori previsti in pipeline, pur mantenendo un approccio molto selettivo e una grande attenzione all’evoluzione dei costi dei materiali, date le sfide del contesto esterno.
Approfondiamo questi temi ponendo alcune domande a Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SPA.
L’Amministratore Delegato, Claudio Albertini, esamina i progressi consuntivati da IGD nel primo trimestre 2022, nonostante la variante Omicron e la guerra scoppiata in Ucraina mantengano sotto pressione gli ingressi e le vendite degli operatori: una conferma della valida strategia attuata dalla Società in risposta al contesto pandemico e allo scenario di tassi di interessi e prezzi in rialzo.
Ascoltiamo questa lettura della performance trimestrale e quali azioni siano state messe in campo per attuare il disegno del Piano Industriale 2022-2024 dalle parole che l’Amministratore Delegato rivolge agli azionisti.
Chiare ambizioni al 2030, obiettivi quantificabili al 2024 e cinque cantieri di lavoro aperti su vari fronti della sostenibilità: l’agenda di IGD ha impegni precisi, con risultati che già ripagano del grande sforzo comune profuso a partire dal 2011 (anno in cui la società ha iniziato questo percorso).
Approfondiamo questi temi ponendo alcune domande a Francesco Soldi, Responsabile Marketing e Responsabilità Sociale di IGD.
Vi presentiamo il 12° Bilancio di Sostenibilità che si riferisce al 2021, un anno di transizione per il nostro settore. Avevamo concluso il 2020 con la consapevolezza che il percorso di sostenibilità intrapreso rappresentasse la giusta via anche di fronte alle sfide imprevedibili cui la pandemia ci aveva messo di fronte.
Lo sforzo per fare in modo che ogni centro commerciale sia sempre al passo con i nuovi modelli di consumo e con le specificità del bacino di riferimento si combina con un ripensamento dei layout, ma anche con una nuova strategia di marketing, che fa leva sulle opportunità offerte dalla digitalizzazione. Ne parliamo più in dettaglio con Laura Poggi, che dal 1° gennaio è stata nominata Direttore Commerciale, Marketing e CSR, dopo diversi anni già spesi in IGD nel ruolo di responsabile delle commercializzazioni.
A causa delle restrizioni dovute alla pandemia, anche il 2021 si è rivelato un anno non facile, in particolare fino a maggio e poi nuovamente a dicembre, con la recrudescenza dei contagi. Facendo leva sullo sforzo straordinario compiuto dall’intera squadra, IGD è comunque riuscita a innestare un chiaro percorso di ripresa a partire dal 17 maggio, quando sono state eliminate la maggior parte delle restrizioni.
Il 14 dicembre scorso IGD ha presentato il nuovo Piano Industriale per il triennio 2022-2024. Nonostante gli obiettivi siano ambiziosi, con il titolo “Mission… possible”, il management di IGD ha voluto indicare la propria fiducia nel poterli raggiungere. Poniamo alcune domande al Direttore della Pianificazione, Controllo e IR di IGD, Raffaele Nardi, per capire in quale direzione questo nuovo Piano guidi la strategia di sviluppo della Società.
Il 21 ottobre scorso IGD ha annunciato di avere raggiunto l’accordo per la cessione a ICG – Intermediate Capital Management, di un portafoglio costituito da cinque ipermercati e un supermercato. Intervistiamo l’Amministratore Delegato di IGD, Claudio Albertini, per capire quanto importante sia questo accordo, su quali presupposti si sia sviluppato e quali impatti comporterà nel breve e nel medio periodo.
