L’Assemblea Annuale degli Azionisti dello scorso 18 aprile, che ha nominato il Consiglio di Amministrazione in carica per il prossimo triennio, ha dotato IGD di una nuova governance, disegnata in modo da guidare e sostenere adeguatamente la Società nelle sfide che dovrà affrontare.
Rimosso il timore che gli shopping center non si sarebbero più ripresi dopo il Covid, da vari fronti emergono segnali che indicano una ritrovata attrattività di questo tipo di asset, anche per la capacità di offrire ritorni più interessanti rispetto ad altri segmenti del real estate. Ne parliamo con Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD, oltre che Presidente del Consiglio Nazionale dei Centri Commerciali, da sempre un convinto assertore che i centri possano continuare a giocare un ruolo fondamentale, anche con i nuovi modelli di consumo della fase post-pandemica.
Grazie al successo dell’operazione di scambio e consent solicitation, lanciata il 5 ottobre scorso per rifinanziare con congruo anticipo il bond da 400 milioni di euro in scadenza nel novembre 2024, IGD può ora concentrarsi nell’ottimizzare la propria gestione operativa e finanziaria.
In Emilia-Romagna, a causa delle violente piogge che si sono abbattute sulla regione a metà maggio, sono esondati 21 fiumi, provocando l’allagamento di 37 Comuni. Quello degli eventi atmosferici estremi, e in particolare quello delle alluvioni, era un rischio chiaramente mappato e quindi adeguatamente presidiato nell’ambito del sistema di Enterprise Risk Management di IGD. Per questa ragione, i centri commerciali colpiti dagli eventi alluvionali disponevano di misure di sicurezza e di piani di emergenza che sono prontamente stati attuati, consentendo di proteggere la salute dei visitatori e degli operatori, nonché di limitare, per quanto possibile, i danni agli immobili – oggetto comunque di copertura assicurativa. Ne abbiamo parlato con Roberto Zoia, che in IGD è Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete.
IGD ha portato a termine con successo un profondo ripensamento della proposta commerciale di due importanti Centri del portafoglio italiano di proprietà del Gruppo: Puntadiferro a Forlì e Tiburtino a Guidonia, nei dintorni di Roma. Abbiamo raccolto il racconto delle esperienze maturate su questi due progetti da Laura Poggi, Direttore Commerciale, Marketing e CSR e da Francesco Soldi, Responsabile Servizio Marketing e Responsabilità Sociale di IGD SIIQ SPA, che hanno risposto alle nostre domande in questa intervista a due voci.
Nell’ambito del progetto Porta a Mare, il 27 ottobre scorso IGD ha presentato i lavori di riqualificazione delle Officine Storiche al Sindaco di Livorno, alla Giunta comunale e alla Stampa, nel corso di un Open Day fortemente voluto dal management della Società. “Solo se sapremo essere un libro aperto per autorità e cittadini, potremo avanzare in questo ambizioso progetto che sta trasformando il waterfront di Livorno potendo contare su un clima di fattiva collaborazione, basata sulla consapevolezza”: questo è quello che ci ha spiegato Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SpA.
La fase delle riaperture ha portato al recupero di fatturati pre-pandemici, ma ha anche fatto emergere nuovi comportamenti da parte dei consumatori. Mentre è evidente che il centro commerciale ha riconquistato il proprio ruolo, con le vendite online che sono tornate a livelli più fisiologici, stanno prendendo forma alcuni nuovi trend a livello di singole tipologie di consumo. L’elevata inflazione, le tecnologie digitali, il persistere dello smart working stanno infatti provocando rilevanti cambiamenti nella frequenza e nelle preferenze degli acquisti di beni e servizi all’interno dei centri commerciali.
Sondiamo questi aspetti ponendo alcune domande a Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SPA.
La pandemia, con tutti i suoi riflessi in termini di chiusure, restrizioni e incertezza sui flussi di incasso, ha indotto IGD a concentrare la spesa per investimenti su quelli di natura indifferibile. La scelta è stata corretta. Oggi, potendo contare su una migliorato equilibrio finanziario, IGD sta riprendendo i lavori previsti in pipeline, pur mantenendo un approccio molto selettivo e una grande attenzione all’evoluzione dei costi dei materiali, date le sfide del contesto esterno.
Approfondiamo questi temi ponendo alcune domande a Roberto Zoia, Direttore Patrimonio, Sviluppo e Gestione Rete di IGD SIIQ SPA.
Il 14 dicembre scorso IGD ha presentato il nuovo Piano Industriale per il triennio 2022-2024. Nonostante gli obiettivi siano ambiziosi, con il titolo “Mission… possible”, il management di IGD ha voluto indicare la propria fiducia nel poterli raggiungere. Poniamo alcune domande al Direttore della Pianificazione, Controllo e IR di IGD, Raffaele Nardi, per capire in quale direzione questo nuovo Piano guidi la strategia di sviluppo della Società.
