1. Ottimizzare la struttura finanziaria e ridurne il costo

Uno dei primi obiettivi di IGD era ridefinire la dinamica delle scadenze finanziarie del Gruppo, eliminando le attuali concentrazioni di maturity al 2027 e allungando così la durata del debito.

In particolare, la Società a febbraio 2025 ha sottoscritto con un pool di primari istituti finanziari nazionali e internazionali un contratto di finanziamento green secured per € 615 milioni. Le risorse reperite hanno consentito di rimborsare i due bond in essere, che presentavano condizioni economiche e clausole contrattuali onerose.

IGD continua, inoltre, a monitorare il mercato dei capitali pronta a cogliere tutte le eventuali opportunità migliorative e integrative che si dovessero presentare, facendo anche leva sul profilo Investment Grade che è stato recentemente confermato e che è intenzionata a mantenere.

La Società è impegnata a diminuire il costo del debito concentrandosi allo stesso tempo sulla riduzione della leva finanziaria, anche grazie alle dismissioni previste in arco piano: il rapporto Loan to Value a fine 2027 è atteso quindi in miglioramento a circa il 40% (rispetto al 44,8% del 30 settembre 2024).

Piano dismissioni di asset non core per € 100 milioni

Occupancy dei nostri Centri Commerciali

Dal punto di vista commerciale proseguono le attività del team Leasing per inserire nuovi brand generatori di traffico e adeguare costantemente il merchandising mix, così come individuare nuovi segmenti di offerta e testare nuovi format (tramite pop up o temporary store) arricchendo l’esperienza del visitatore, con l’obiettivo di ampliare il bacino di riferimento. Sono state inoltre individuate alcune superfici attualmente meno attrattive da trasformare in destinazioni d’uso al servizio del centro commerciale e dei tenant, così da massimizzare l’occupazione delle superfici e valorizzare ulteriormente il portafoglio. Anche in Romania IGD ha l’obiettivo di incrementare il tasso di occupancy al 2027 a 99%.

Contratti con i tenant

Il rapporto con gli operatori sarà improntato sempre più a costituire una partnership di lungo periodo caratterizzata da una maggiore flessibilità contrattuale e da un approccio tailor-made per tenant e location. Con l’obiettivo di incrementare la visibilità e la sostenibilità dei flussi di cassa, ai contratti saranno inserite scadenze più lunghe e saranno arricchiti con servizi immobiliari ad alto valore aggiunto, strumenti digitali e di comunicazione. La Società intende ottenere al 2027 un indicatore WALB^[1] medio pari a 2,5 anni e un WALT^[2] medio di circa 4,2 anni per le gallerie Italia; per il portafoglio rumeno il WALB atteso nel 2027 è pari a 3 anni, mentre il WALT a circa 5,4 anni.

[1] Weighted Average Lease Break: durata minima dei contratto di affitto prima della break option del tenants

[2] Weighted Average Lease Term: scadenza media ponderata dei contratti di locazione

La nuova Business Unit Servizi

E’ stata inoltre creata una nuova Business Unit Servizi dedicata alla gestione di asset di proprietà di terzi, un’attività non capital intensive che IGD offre da anni, ma che vuole significativamente rafforzare. La Società intende proporsi sul mercato retail come provider di riferimento per l’asset management e per altri servizi evoluti, con la visione di una property company che mira a mantenere gli asset quanto più funzionali e flessibili così da preservarne il valore nel tempo. L’obiettivo in arco piano è incrementare il network di asset gestiti, con possibilità di intercettare nuove opportunità, e generare un margine pari a ca. € 2 milioni annui.